Das hier schlägt mal wieder einer Menge Fässer sämtliche Böden aus. Ein paar freidrehende Cops verdächtigten jemand, Ecstasy im größeren Stil zu vertickern. So weit so scheiße. Aber dann:
Nachdem eine langfristige Observation sowie umfangreiche Überwachungsmaßnahmen diesen Verdacht nicht bestätigt hatten, setzte die Polizei mehrere verdeckte Ermittler aus Deutschland und den Niederlanden ein, die über einen Zeitraum von mehreren Monaten versuchten, die Beschuldigten dazu zu bringen, ihnen große Mengen „Ecstasy“-Tabletten aus den Niederlanden zu besorgen. Die Beschuldigten weigerten sich, dies zu tun. Erst als einer der Verdeckten Ermittler drohend auftrat und ein anderer wahrheitswidrig behauptete, wenn er seinen Hinterleuten das Rauschgift nicht besorge, werde seine Familie mit dem Tod bedroht, halfen die Beschuldigten in zwei Fällen ohne jedes Entgelt bei der Beschaffung und Einfuhr von Ecstasy aus den Niederlanden.
Dafuq?! Eine tolle Exekutive haben wir uns da heran gezüchtet. Wie es weiter ging, erfahrt ihr bei RA Hoenig.
Für mich eine der besten Breakout-Varianten aller Zeiten. Neben meiner eigenen, versteht sich Naja und vielleicht noch Block, das war schon auch cool, wenn auch nicht so liebevoll präsentiert wie A2-RoD. Eines der wenigen Spiele mit einer adäquaten Umsetzung auf dem Speccy, wobei Breakout natürlich generell mit einer Maus viel einfacher zu spielen war als mit einem lästigen Joystick oder Tasten.
Scrum is sold as a process for “removing impediments”, which is a nice way of saying “spotting slackers”. The problem with it is that it creates more underperformers than it roots out. It’s a surveillance state that requires individual engineers to provide fine-grained visibility into their work and rate of productivity. This is defended using the “nothing to hide” argument, but the fact is that, even for pillar-of-the-community high performers, a surveillance state is an anxiety state. The fact of being observed changes the way people work– and, in creative fields, for the worse.
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Scrum and “Agile” are designed, on the other hand, for the most status-insensitive people: young, privileged males who haven’t been tested, challenged, or burned yet at work. It’s for people who think that HR and management are a waste of time and that people should just “suck it up” when demeaned or insulted.
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The truth about underperformers is that you don’t need “Agile” to find out who they are. People know who they are. The reason some teams get loaded down with disengaged, incompetent, or toxic people is that no one does anything about them. That’s a people-level management problem, not a workflow-level process problem.
Ihr müsst jetzt ganz stark sein. Tasha Sturm hat die Bakterien, die sich nach einem Tag draußen Spielen auf der Hand ihres 8-jährigen Sohnes fanden, in einer Petrischale wachsen lassen. Das Ergebnis:
Habt ihr eine Idee, wo ich ein 1-2mm starkes, 10x10cm großes Stück schwarzes Plastik her bekommen könnte? Kann auch größer sein, zur Not säge ich es mir eben zurecht.
Mein persönliches Symbol für die Richtung, in die wir uns entwickeln, ist der Fahrradhelm. Der ist konkreter diskutierbar, als die Hinnahme einer Gesellschaftsordnung, die auf vorauseilendem Gehorsam basiert, der wiederum impliziter Bevormundung durch Überwachung folgt - gerne auch gegenseitiger. Außerdem ist er eine griffige Metapher.
Die Dizzy-Reihe von Code Masters hat mich schon immer fasziniert. Es fing mit Dizzy noch recht holprig und mau an, wurde im Laufe der Zeit aber immer cooler. Die Liste aller Parts sieht so aus:
Andre on Fragen, die sich mir nicht stellen: “Je mehr man hat, desto größer ist die Sorge es zu verlieren! Psychologisch ist das (leider) so 🤷♂️ trotzdem ein…”
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Ich will das hier nie wieder sehen.
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